As perguntas de bilhões de dólares que costumamos fazer:

Dos fundadores, “O que você procura em uma startup?”
Dos investidores, “Como você identifica os investimentos das mais de 1000 empresas que encontra todos os anos?”
A resposta é “Tamanho, risco, vá”

A resposta para essas perguntas está em ter informações preciosas sobre o simples nacional mostra a representação gráfica do nosso modelo “Tamanho, risco, vá”, rabiscado em um quadro branco em uma recente reunião interna de investimentos. Obviamente, uma resposta completa também detalharia coisas como a forma como alavancamos a experiência de nosso grupo de anjos ao analisar casos, como realizamos a devida diligência ou a estrutura de nosso comitê de investimentos. No entanto, ter uma estrutura sobre a qual formar e construir uma análise de casos, bem como ao redor para informar e discutir internamente, é um componente vital.

simples nacional

Nos últimos anos, adotamos várias abordagens para explicar o simples nacional e, como resultado de aproximadamente 500 reuniões com fundadores de startups e centenas de discussões internas, agora mais do que nunca, temos uma estrutura analítica que é tão simples quanto amplamente utilizada. abrangente e útil porque faz as três coisas que qualquer bom modelo precisa fazer bem:

Ele se concentra nos principais fatores
Aponta a direção para uma análise mais aprofundada
É comunicável e fornece um idioma comum
Primeiro, uma rápida olhada em outras estruturas

Todos os investidores falam em termos semelhantes em relação ao que olham ao avaliar uma empresa, destacando a importância da equipe, tamanho do mercado, produto, tempo, compreensão da análise SWOT, etc. Um ótimo exemplo pode ser visto neste fantástico artigo compartilhado por Fredrik Cassel, da Creandum, que inclui a análise de um slide do Spotify usada internamente antes de decidir liderar a primeira rodada institucional da empresa.

De acordo com nossa experiência, resumos tabulares como esses ou outras abordagens que apresentam a análise de um elemento de cada vez, tratam cada fator (por exemplo, equipe, mercado) de maneira muito independente. Isso é problemático, pois cada caso é, de fato, uma combinação de partes móveis em que a força ou fraqueza em uma área afetará a força exigida em outra e essas estruturas falham em reconhecer inerentemente essa interconectividade ou criar esses links. Assim, enquanto se concentram nos fatores principais, eles falham em criar o tipo de visão holística que melhor identifica onde é necessária uma análise mais aprofundada. Além disso, ao isolar os fatores, em vez de reuni-los, fica mais difícil para vários membros da equipe discutir e debater o mesmo caso.

simples nacional

Tamanho, Risco, Vá
Ele se concentra nos principais fatores
Os principais elementos do modelo não são muito surpreendentes e não diferem muito dos mencionados acima, com a diferenciação sendo a forma como eles são empacotados juntos.

As perguntas de bilhões de dólares que costumamos fazer:
Dos fundadores, “O que você procura em uma startup?”
Dos investidores, “Como você identifica os investimentos das mais de 1000 empresas que encontra todos os anos?”
A resposta é “Tamanho, risco, vá”A resposta para essas perguntas está na imagem acima. Ele mostra a representação gráfica do nosso modelo “Tamanho, risco, vá”, rabiscado em um quadro branco em uma recente reunião interna de investimentos. Obviamente, uma resposta completa também detalharia coisas como a forma como alavancamos a experiência de nosso grupo de anjos ao analisar casos, como realizamos a devida diligência ou a estrutura de nosso comitê de investimentos. No entanto, ter uma estrutura sobre a qual formar e construir uma análise de casos, bem como ao redor para informar e discutir internamente, é um componente vital.

simples nacional
Nos últimos anos, adotamos várias abordagens para isso e, como resultado de aproximadamente 500 reuniões com fundadores de startups e centenas de discussões internas, agora mais do que nunca, temos uma estrutura analítica que é tão simples quanto amplamente utilizada. abrangente e útil porque faz as três coisas que qualquer bom modelo precisa fazer bem:
Ele se concentra nos principais fatores
Aponta a direção para uma análise mais aprofundada
É comunicável e fornece um idioma comum
Primeiro, uma rápida olhada em outras estruturas
Todos os investidores falam em termos semelhantes em relação ao que olham ao avaliar uma empresa, destacando a importância da equipe, tamanho do mercado, produto, tempo, compreensão da análise SWOT, etc. Um ótimo exemplo pode ser visto neste fantástico artigo compartilhado por Fredrik Cassel, da Creandum, que inclui a análise de um slide do Spotify usada internamente antes de decidir liderar a primeira rodada institucional da empresa.

De acordo com nossa experiência, resumos tabulares como esses ou outras abordagens que apresentam a análise de um elemento de cada vez, tratam cada fator (por exemplo, equipe, mercado) de maneira muito independente. Isso é problemático, pois cada caso é, de fato, uma combinação de partes móveis em que a força ou fraqueza em uma área afetará a força exigida em outra e essas estruturas falham em reconhecer inerentemente essa interconectividade ou criar esses links. Assim, enquanto se concentram nos fatores principais, eles falham em criar o tipo de visão holística que melhor identifica onde é necessária uma análise mais aprofundada. Além disso, ao isolar os fatores, em vez de reuni-los, fica mais difícil para vários membros da equipe discutir e debater o mesmo caso.

Tamanho, Risco, Vá

Ele se concentra nos principais fatores
Os principais elementos do modelo não são muito surpreendentes e não diferem muito dos mencionados acima, com a diferenciação sendo a forma como eles são empacotados juntos….

 

Referência